近日，浪尖總裁羅成接受讀創(chuàng)記者的采訪！

他說：“企業(yè)越大，背負的行業(yè)責任和社會責任越大，我身在其中誠惶誠恐如履薄冰，必須每天保持高昂的精神狀態(tài)?！?/span>

作為最早一批工業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，羅成創(chuàng)立深圳市浪尖設計有限公司，并擔任董事長、總裁。今天的浪尖已然成為產品設計行業(yè)一面旗幟，為產品的開發(fā)建立起強大的技術平臺，也為工業(yè)設計公司的成功發(fā)展積累了寶貴的經驗。

下面是羅總接受讀創(chuàng)采訪時的談話內容：

深圳商報：相比你剛開始創(chuàng)業(yè)的18年前，現在的行業(yè)環(huán)境有何變化？

羅成：隨著人工智能的發(fā)展，跨界趨勢愈加明顯，行業(yè)技術迭代更快，產品開發(fā)周期更短，對人員素質也提出新的要求。企業(yè)的核心競爭力是人，必須始終重視核心技術的研發(fā)。

 此外，設計說到底是為了人的生活環(huán)境的服務。人的體驗很重要，這方面的研究要走在技術的前面。資金和時間都是成本，產品推出必須提前2個月，以將資本到市場上對接。

深圳商報：作為一名靠實干和堅持取得成功的企業(yè)家，你有什么心得可以和后來者分享？

羅成：不管是創(chuàng)業(yè)還是經營企業(yè)，最重要的是–“活著”。就像馬斯洛理論闡述的一樣，生存是最基本的。先是求生存，然后是生存得更好一些，再然后是尋求可持續(xù)發(fā)展，追求自我實現。發(fā)展起來后，就要更多地考慮對員工的責任，對行業(yè)的責任。

深圳商報：這個行業(yè)人才流動很大，您的企業(yè)員工將近千人，如何管理團隊，留住人才？

羅成：對企業(yè)員工的關懷很重要。我看著這些設計師們畢業(yè)、成家、立業(yè)，還看著他們經歷家庭的變故，承受的項目壓力，他們在我眼里如同親人一般。雖然不敢說提供比周圍騰訊、中興等大型企業(yè)一般的高工資，但一定要保證他們有更好的生活，并且得到更多的關愛。

深圳商報：浪尖服務過無數大中小企業(yè)，如何滿足客戶的需求？

羅成：信譽很重要，而信譽必須以過硬的產品作支撐。既然要為企業(yè)服務，就要知道行業(yè)未來發(fā)展方向。不斷提升自我，才能更好為客戶做提升，否則滿足不了企業(yè)發(fā)展需求，最終會被淘汰。

深圳商報：可否介紹下浪尖近年推出的“D+M浪尖智造工場”？

羅成：2015年，我們整合創(chuàng)新技術研究、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓、孵化器和產業(yè)鏈相關資源，在“D+M全產業(yè)鏈設計創(chuàng)新服務平臺”基礎上推出“D+M浪尖智造工場”，打造了“眾創(chuàng)空間+、全產業(yè)鏈設計整合+、聯(lián)合創(chuàng)新研究院+、互聯(lián)網+、金融服務+、培訓教育+”等六大服務資源板塊，是為培養(yǎng)創(chuàng)客、孵化創(chuàng)客，實現創(chuàng)客價值最大化，同時帶動當地和周邊地區(qū)建立完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，促進行業(yè)健康良性發(fā)展。

深圳商報：您如何看待企業(yè)的社會責任？

羅成：浪尖不僅是浪尖人的浪尖，還是行業(yè)的浪尖，社會的浪尖。市場和政策環(huán)境造就了今天的浪尖，我們因此有更強烈的使命感和責任感，將國內的工業(yè)設計推向國際化、全球化發(fā)展。特別在設計之都深圳，浪尖應該勇當排頭兵去擔當責任，為行業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。中國夢，應該在每個企業(yè)家的心里。

我們將以浪尖的社會責任為基礎，逐步發(fā)展并建立起一套完善的價值體系，以生態(tài)環(huán)境為基點，本著感恩的心態(tài)，通過產品和服務為客戶和消費者提供可持續(xù)價值，推動科技進步，回饋社會。

深圳商報：能否用幾個詞語概括深圳企業(yè)家的共同特質？

羅成：激情、追求、樸實、韌勁、開放、包容、高效，是深圳企業(yè)家們普遍的特質，此外對于品質的追求，也是深圳企業(yè)家的共同特點。

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