眾所周知，競爭無處不在，工業(yè)設計已然成為銷售競爭的利器，也由此設計成為了產品研發(fā)過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在工業(yè)設計行業(yè)十余年的從業(yè)經歷中，我們見證了這個行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，同時也洞悉企業(yè)與工業(yè)設計公司的合作過程中普遍存在的一些問題。在上海工業(yè)設計公司里，浪尖與您分享，若對您產生了些許幫助，將是浪尖莫大的榮幸。

     曾經遇到過不少客戶，告訴我們說：我之前在xx設計公司做的產品設計，非常的不滿意。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨，我們深究其原因，會發(fā)現，抱怨的內容大多脫離不了以下三點：

1、設計的質量不高，設計效果不滿意；

2、設計項目的時間嚴重滯后，影響到了產品上市的時間和進度。

3、設計的方案效果圖好看，但生產出的產品實物與設計效果圖不匹配。

     基于這十年來，進行過數百個產品設計項目的經驗，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產品設計公司的經營模式，和由此模式導致的管理與人才的缺失。

      傳統工業(yè)設計公司的經營模式是從企業(yè)承接單個或者多個設計項目來獲取利潤。在設計公司沒有品牌影響力的情況下，企業(yè)的忠誠度不高，設計費用不高，所以設計公司要想有利潤，絕大部分都以量取勝，盡可能的把承接項目的數量級增大。一個中等規(guī)模的設計公司里，往往都會分成幾個設計小組。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等，很多產品設計公司里一個小組在同期進行的項目多達十幾個，這樣幾個小組加起來，公司同時運轉的項目就達到了幾十個，小組越多，項目越多。盡管很多公司有管理操作流程，但絕大部分處于形式狀態(tài)，沒有項目控制環(huán)節(jié)，沒有審核環(huán)節(jié)。您可以想想看，在這樣的情況下，設計師就像疲于奔命的消防員，總是在應付那些最著急的項目，也就沒有時間統籌概念，所有的流程、計劃都會被緊急的項目所打亂。那些非固定的小組模式的就更麻煩了，新項目來了，臨時抽調設計師，往往抽調設計師的標準是設計師忙與否，某個設計師舊的項目還未完成，又被重新抽調到新的項目組里去了，一個項目的連貫性就無從談起，甚至最后找不到某個未完成項目的負責人。

    一般復雜程度的項目在設計合同中約束的時間基本在2-3個月，若您有聘用過產品設計公司的經驗，那您就一定知道，真正設計的完成時間何止2個月。為什么？原本完成一個項目2-3月基本足夠，但是由于項目數量太多，層層疊加，正在進行中的項目把新項目的時間擠得一塌糊涂。到最后只剩下兩三天的時間來進行新項目了，可想而知，這樣急促的趕出來的項目會沒有問題？會有好的設計品質？有了問題就要反復，反復的時間又擠占了下一個項目的時間，周而復始，惡性循環(huán)。在這樣實質無管理的狀態(tài)下，怎么可能有充分的溝通？又如何做好產品的細節(jié)品質？

     所以，那些向您炫耀做過幾百個幾千個項目的公司，一定要綜合考察一下工業(yè)設計公司的年限、設計師的數量，您就可以計算出設計師在一個項目上的真正時間，來評判設計師會不會花很多時間在您的項目上。

     上海浪尖工業(yè)設計公司是一家工業(yè)產品全產業(yè)鏈設計創(chuàng)新服務領導者，專注于用戶體驗研究、品牌設計、UI設計、工業(yè)設計、創(chuàng)意產品設計、外觀設計、結構設計公司。我們的設計團隊為我們的客戶提供專業(yè)的工業(yè)產品設計方案。我們浪尖工業(yè)設計公司18年的設計經驗，在行業(yè)內的知名度是很高的，在業(yè)界被評為十佳工業(yè)設計公司。上海浪尖設計的產品多次榮獲紅點獎,IF設計獎等國際性設計大獎.選上海浪尖合作的知名品牌超過1500+,成功案例15000+,2萬+項知識產權。