2014年5月16日上午十點，上海浪尖設(shè)計工業(yè)設(shè)計公司暨浪尖集團華東設(shè)計研究中心在漕河涇科技產(chǎn)業(yè)化大樓A座正式啟動運營。

??浪尖集團作為全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者， 國內(nèi)十佳工業(yè)設(shè)計公司, 中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。它與1999年創(chuàng)立于深圳。

??創(chuàng)立15年來，浪尖致力于工業(yè)設(shè)計，與諸多國內(nèi)外企業(yè)建立了良好、緊密、愉快的合作關(guān)系。浪尖將創(chuàng)意付諸實踐的同時，與國內(nèi)外多家設(shè)計機構(gòu)、院校、研究院保持長期、良好的交流和探討，為設(shè)計人才的培養(yǎng)，可持續(xù)性設(shè)計的實踐作出了巨大貢獻。

??浪尖集團擁有強大的核心實力：

??（一）合理高效的解決方案：

??浪尖正是基于對產(chǎn)業(yè)鏈深刻的認(rèn)知、對設(shè)計平臺成熟的掌控、對設(shè)計模式成功的實踐才能真正做到合理高效，并使之得到有效落實。浪尖以人為本、以市場為準(zhǔn)，針對國內(nèi)外企業(yè)的不同特點和需求，制定相應(yīng)的高效解決方案，提供從概念到產(chǎn)品的一站式服務(wù)。

??（二）產(chǎn)業(yè)鏈競爭的共贏模式:

??產(chǎn)品的競爭就是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，從產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場銷售、采購物流、成本控制、品質(zhì)控制等多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有舉足輕重的作用。長期良好合作的產(chǎn)業(yè)鏈，能使企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)的源頭獲得競爭優(yōu)勢，確保產(chǎn)品品質(zhì)和價值的不斷提升、提升市場競爭力。

??（三）設(shè)計平臺的強大優(yōu)勢:

??浪尖經(jīng)過十余年的穩(wěn)步發(fā)展，豐富的案例累積，多領(lǐng)域的設(shè)計開發(fā)；并根據(jù)工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域業(yè)鏈上下游特點，已構(gòu)建起材質(zhì)應(yīng)用研究、新工藝的開發(fā)、結(jié)構(gòu)測試、模型快速制造、新技術(shù)應(yīng)用等專業(yè)化服務(wù)平臺。我們所有的努力都是為了設(shè)計的最終目的實現(xiàn)量產(chǎn)，滿足市場需求、引導(dǎo)消費，實現(xiàn)優(yōu)秀的用戶體驗，同時為持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為客戶提供一個確保各個環(huán)節(jié)正常運作的設(shè)計平臺，在浪尖的平臺上，我們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并將創(chuàng)意成功實現(xiàn)；同時利用浪尖周邊的資源，建立起“大”浪尖的超大平臺。

     （四）換位思考的設(shè)計模式:

??基于完善的產(chǎn)業(yè)鏈、強大的設(shè)計平臺、良好的客戶關(guān)系，我們的換位思考的設(shè)計方法得以客觀的實施；我們讓設(shè)計師、用戶、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)人員參與到創(chuàng)意部分的內(nèi)部評估中來，通過不同角色轉(zhuǎn)換的討論，換位思考貫穿整個產(chǎn)品，再把所有建議進行整理和歸納，從客觀上把握產(chǎn)品諸多因素的平衡。

??上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司的到來，將為上海的企業(yè)提供了成熟的以設(shè)計為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)技術(shù)，通過在設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈上強大的綜合實力，為顧客提供產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、采購物流、成本控制、品質(zhì)控制、市場營銷和品牌策劃等一體化規(guī)劃的“大設(shè)計”解決方案，實現(xiàn)更好的商業(yè)及社會價值和持續(xù)發(fā)展。為長三角的企業(yè)供產(chǎn)鏈管理與產(chǎn)品集成提供周到的服務(wù)，從概念到最終的產(chǎn)品上市浪尖將一站式服務(wù)，使產(chǎn)品得到完美實現(xiàn)。