與浪尖工業(yè)設(shè)計公司（以下簡稱“浪尖”）常務(wù)副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān)姜臻煒的初次見面約在創(chuàng)新材料館，對話從他獲得“中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”開始。

2017年12月18日，姜臻煒連續(xù)第三年走進莊嚴的人民大會堂。與前兩次只是提名不同，這次他終于如愿，榮膺“中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年”稱號。

姜臻煒（左）與浪尖集團董事長兼總裁羅成

  該獎是光華龍騰設(shè)計創(chuàng)新獎（簡稱：光華龍騰獎）最重要的子獎項之一，而光華龍騰獎系中國設(shè)計領(lǐng)域第一個獎項，被譽為中國設(shè)計業(yè)的“諾貝爾獎”。

“能夠得獎，是不是特別不容易？”在表示祝賀后，采訪問道。

“確實很不容易?！苯闊樞χf道：“這個獎面向全國20多個不同設(shè)計專業(yè)的精英人才進行評選，每年只選10位，需要經(jīng)過初評、網(wǎng)評、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)的嚴格評選?！?/span>

當然，這不是姜臻煒第一次獲得設(shè)計大獎。在此之前，他已經(jīng)帶領(lǐng)團隊獲得多項IF、紅點、G-mark、紅星等國內(nèi)外設(shè)計大獎。從交談中能感受到，姜臻煒對這些名利已經(jīng)看得很淡。

“這次獲獎是對我個人十多年設(shè)計生涯的肯定，非常感謝多位前輩的提攜。但是獲獎與否并不會影響我的工作和生活，我只會專注于設(shè)計本身。”

姜臻煒這么說，也是這么做的。

產(chǎn)品設(shè)計：沒有最好，只有更好

都說興趣是最好的老師，對姜臻煒而言，這話一點也沒錯。姜臻煒從小就喜歡“亂涂亂畫”，初中開始，就只身一人從粵西小鎮(zhèn)來到廣州學美術(shù)。

姜臻煒第一次接觸工業(yè)設(shè)計是在中央工藝美術(shù)學院（現(xiàn)在的清華美院）游學那年，認識了一位就讀工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學姐。從她那里，姜臻煒知道了什么是工業(yè)設(shè)計，并認定這就是自己今后想要從事的職業(yè)。

鮮衣怒馬少年時，意氣風發(fā)的姜臻煒那時無比堅定，高考時只報了“工業(yè)設(shè)計”一個專業(yè)，并順利被廣州大學工業(yè)設(shè)計專業(yè)錄取。求學期間，姜臻煒一直比較順利，2005年未畢業(yè)就被湯重熹老師推薦到浪尖工作。

在浪尖工作的十多年中，姜臻煒投入了對產(chǎn)品設(shè)計的極度熱愛和專注。對他來說，浪尖不只是工作的地方，更像一個家?！袄思馐且患议_放的公司，很少限制我的自由，給了我很大空間去嘗試想做的事情。這個平臺賦予了我太多東西，除了事業(yè)上成就現(xiàn)在的我，更多的是帶給我家的溫暖?！苯闊樃嬖V采訪。

確實，從初出象牙塔的懵懂到如今擔任浪尖常務(wù)副總經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)，姜臻煒對浪尖充滿了感恩。他也通過自己不斷的學習和努力，帶領(lǐng)團隊為華為、索尼、騰訊、聯(lián)想、高通、360、中興、酷派、奇酷、飛利浦、海爾、海信、美的、格力、艾美特等上百個一流品牌提供產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的深度服務(wù)，得到了客戶高度的認可。

在產(chǎn)品設(shè)計上，姜臻煒一直孜孜以求，不斷追求突破和超越自我。努力的人運氣都不會差，他帶領(lǐng)團隊設(shè)計的 360 Router、Waterever 智能水杯、如意閃存 U 盤分別獲得德國 IF 產(chǎn)品設(shè)計獎、德國紅點設(shè)計獎、中國紅星獎等國內(nèi)外知名獎項。

問及印象最深和最滿意的一件作品時，姜臻煒笑言：“在設(shè)計師眼里，產(chǎn)品永遠只有更好，沒有最好的。”他進一步解釋稱，工業(yè)設(shè)計的大部分作品屬于消費品，迭代速度比較快。當下很滿意的一件作品，過段時間再看，總是會覺得還可以設(shè)計得更好。

設(shè)計理念：全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新

在談話中，姜臻煒不止一次提到，工業(yè)設(shè)計很難被常人所理解，并非單純的藝術(shù)或美與不美的問題，如果僅憑自己的喜好去做設(shè)計，是滿足不了市場的。

一直以來，姜臻煒推崇的設(shè)計理念也是浪尖在全球率先提出的“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新”。

據(jù)介紹，浪尖在1999年建立之初就提出設(shè)計是“產(chǎn)業(yè)鏈中光輝的一環(huán)”概念，并于2010年正式在行業(yè)內(nèi)率先提出“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)”理念。姜臻煒用“定位?設(shè)計?實現(xiàn)?價值”來詮釋這一基于中國市場和客戶需求的全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)模式。

姜臻煒表示，定位最簡單的道理就是說要搞明白設(shè)計出的產(chǎn)品是給誰用的、做這個產(chǎn)品的目的是什么、可以用在哪些場景以及能為社會做出哪些貢獻？定位明確方能去做設(shè)計。

至于設(shè)計，姜臻煒認為，必須是貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的，除了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計之外，還要包含交互設(shè)計、品牌設(shè)計、包裝設(shè)計和模具設(shè)計甚至包含推廣策略。

姜臻煒強調(diào)，好的設(shè)計終歸是要落地的，這就是實現(xiàn)部分，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。這里會設(shè)計到CMF研究應(yīng)用、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、模具研究以及量產(chǎn)支持等。

“設(shè)計出的產(chǎn)品如果沒有附加值的話，這個設(shè)計就是失敗的，也失去了設(shè)計的意義。”姜臻煒在談到最后“價值”的時候表示，設(shè)計是要實現(xiàn)商業(yè)價值、人文價值或社會價值。

正是基于這樣的設(shè)計理念，姜臻煒不斷探討及實施全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，幫助企業(yè)從市場定位、設(shè)計創(chuàng)新到生產(chǎn)實現(xiàn)提供解決方案且落地，通過創(chuàng)新思維以及實際項目不斷開拓更加有效的模式開發(fā)以及跨界創(chuàng)新。

浪尖是設(shè)計與時俱進的引領(lǐng)者，“共創(chuàng)、共贏、共生”的經(jīng)營理念對姜臻煒的影響很大。他表示，未來的創(chuàng)新一定是跨界創(chuàng)新。

2015年，浪尖在“D+”全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)平臺基礎(chǔ)上推出面向創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的“D+M浪尖智造工場”，這是一個打造以工業(yè)設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈為核心的半開放式眾創(chuàng)及產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺，也是姜臻煒所提倡的跨界創(chuàng)新最好的體現(xiàn)。

隨著今年3月深業(yè)上城的D+M體驗館正式啟動和5月16日武漢“D+M”工業(yè)設(shè)計小鎮(zhèn)正式開放，浪尖的D+M智造工場事業(yè)開展得轟轟烈烈。這也更加堅定了姜臻煒堅持全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新的決心。

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