品牌設計公司，浪尖工業(yè)設計公司始創(chuàng)于1999年，中國創(chuàng)意產業(yè)領軍企業(yè)，中國十佳工業(yè)設計公司。浪尖擁有基于全產業(yè)鏈設計創(chuàng)新服務的設計、科研、工程、制造、營銷、品牌相關服務人員1000多名，子公司及控股公司、分支機構31個，分布于12個城市，為華為、騰訊、中興、海爾、海信、美的、波音、寶馬、賓利、微軟、英特爾、高通等2000余個國內外不同行業(yè)頂級品牌服務。

     在近日佛山陶藝?建陶設計周舉辦的“大設計?新動能”研討會中，浪尖設計公司董事長、總裁羅成說起了在工業(yè)設計行業(yè)的往事：“我們在十幾年前開始跟華為合作，幾年前，我跟華為的高層閑聊時，他突然跟嚴肅跟我說：‘羅總你必須把浪尖打造好，你把浪尖工業(yè)設計公司做好就是對華為最大的支持’?！?/span>

     羅成進入工業(yè)設計行業(yè)是在 1991年，直至1999年創(chuàng)建浪尖工業(yè)設計公司。從事工業(yè)設計行業(yè)二十余年，天天思考著設計公司的未來，憑借著對產業(yè)鏈的深刻認知以及對設計平臺的成熟掌控，羅成提出全產業(yè)鏈服務的理念，希望積極推動產業(yè)資源整合，打破了傳統(tǒng)的單純化設計模式，這是浪尖整合一體化全新設計服務模式的由來。

     他提到，對于工業(yè)設計公司來說的話，面臨一個很現實的“三無”問題：第一個無核心技術；第二無強大的資本；第三，無強大的銷售渠道。要發(fā)展核心，只有設計力?！霸O計力”不光指設計，還有設計的轉化能力、設計的整合能力、設計的持續(xù)發(fā)展能力，甚至設計招商引資的能力。很多設計師說，設計像水，水能融萬物，有時候很安靜，有時候非常澎湃。怎么把設計的作用完全地發(fā)揮，怎么把設計的價值徹底地實現，這個問題，羅成思考了二十余年。通過設計對價值思考的驅動力和想象力，通過對未來的判斷力，從三個方面思考，比如說對產品、對產業(yè)，對社會的思考。

     從產品本身思考設計，這需要設計的專業(yè)能力。其實設計穿透力非常強，滲透在許多行業(yè)，從微波爐、智能安全指紋鎖、各種家具等家居環(huán)境相關設計，小到縫合器到新材料等各種醫(yī)療裝備，大到生產機床、或者互聯網的產品設計。品牌設計公司，浪尖的產品涵蓋了衣食住行、生命、文娛、智造、海陸空軍、航空航天等各個領域，官網案例http://m.yagesm.cn 

     羅成做了多年的產品設計，他甘心去做具體的產品，“小產品大市場”。設計師和設計總裁的雙重視角讓他對產業(yè)的發(fā)展有所思考，包括公司發(fā)展的需求以及市場需求，對設計綜合服務能力的思考。設計產品在演變，設計工具和設計方法也在演變。但人人都有創(chuàng)意，通過設計平臺讓創(chuàng)意發(fā)揮價值。

     從產業(yè)的角度來思考，設計產業(yè)鏈的整合能力和設計營銷能力也是“設計力”重要的一環(huán)。很多企業(yè)面臨升級轉型，急需科技成果的轉化。如何轉化？沒有一個非常專業(yè)的設計平臺，很難推動產業(yè)發(fā)展。企業(yè)思考的，不止是從生產縫紉機到生產人工智能、機器人，而是去思考企業(yè)平臺發(fā)展等等一系列的東西。

      設計師常提到的顏色、材料、工藝，大家似乎都知道，消費者關心什么？在做設計的時候，綜合應用用戶調研、消費行為觀察等等一系列消費者行為研究的科學工具，把消費者潛在行為方式，潛在的需求挖掘出來，然后通過設計整合，設計走向市場，市場反過來服務設計，最后再把供應鏈和供應商連接進來。浪尖集團在四個城市建立這樣的工業(yè)互聯網平臺，以技術為導向，設計跟技術緊密結合，共同為人服務，解決問題。品牌設計公司，浪尖首先將產業(yè)鏈的設計推入市場，即從定位，設計，實現到價值的體現均由設計師團隊完成，大大增加了設計師的主動權，為企業(yè)解決問題，提出整套的解決方案。