姜臻煒，浪尖設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，光華龍騰中國設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年稱號(hào)獲得者。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為華為，騰訊，高通等上百個(gè)一流品牌提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的超千個(gè)深度服務(wù)項(xiàng)目。浪尖集團(tuán)持續(xù)打造生產(chǎn)與生活一體的共贏生態(tài)，浪尖設(shè)計(jì)無疑浪尖。2019天府-寶島工業(yè)設(shè)計(jì)大賽啟動(dòng)儀式的創(chuàng)新分享環(huán)節(jié)邀請(qǐng)到了浪尖設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)姜臻煒先生，他的創(chuàng)新分享主題是“共生的設(shè)計(jì)”。

浪尖的核心的設(shè)計(jì)力

一、產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新

　　說到產(chǎn)品級(jí)創(chuàng)新，姜臻煒先生認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是基于產(chǎn)品來進(jìn)行運(yùn)營和未來發(fā)展。因此浪尖設(shè)計(jì)做了很多單個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，比方說浪尖設(shè)計(jì)做了騰訊的唐大夫血糖儀的設(shè)計(jì)，美的80％以上的空調(diào)設(shè)計(jì)、華大基因的基因測(cè)序儀設(shè)計(jì)等，深入到了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)與研發(fā)。

二、系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新

　　關(guān)于系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，姜臻煒先生提到隨著消費(fèi)者的個(gè)性化需求越來愈多，相應(yīng)的也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新性提出了更高的要求。浪尖設(shè)計(jì)逐漸發(fā)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品無法滿足企業(yè)的需求，因此他們開始提供系統(tǒng)性的解決方案，建立了10個(gè)實(shí)驗(yàn)室和20個(gè)合作研究所，嘗試進(jìn)行全流程創(chuàng)新型研發(fā)。

　　姜臻煒先生認(rèn)為他們之所以可以如此高效，原因在于六七年前公司開始根據(jù)中國市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)改組，要求管理人員把前期的市場(chǎng)洞察和后續(xù)整個(gè)生命周期貫穿起來。設(shè)計(jì)公司為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，必須擁有資源整合能力，也更加需要能夠融技術(shù)、設(shè)計(jì)和藝術(shù)于一身的設(shè)計(jì)師?；诖?，再針對(duì)中國市場(chǎng)的海量需求以及中國具有全球最完整的工業(yè)生產(chǎn)鏈條的特點(diǎn)，浪尖設(shè)計(jì)內(nèi)部設(shè)立了“創(chuàng)新架構(gòu)師”的新職位，將產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理整合在一起。與此同時(shí)，浪尖設(shè)計(jì)也在竭力打造全球設(shè)計(jì)創(chuàng)新鏈接樞紐。目前，在浪尖設(shè)計(jì)的總部，每年培訓(xùn)超10000人次，接待院校50余所，對(duì)外交流100余次。

三、社會(huì)級(jí)創(chuàng)新

　　談到社會(huì)級(jí)創(chuàng)新，姜臻煒先生說到了公司從2015年開始做的D＋M的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，包括了智造工廠、工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)和智造體驗(yàn)館。

四、融合級(jí)創(chuàng)新

　　關(guān)于融合級(jí)創(chuàng)新，浪尖設(shè)計(jì)認(rèn)為不僅在國內(nèi)需要進(jìn)行融合，而且可以結(jié)合本公司的空白板塊沿著一帶一路對(duì)國外一些企業(yè)進(jìn)行收購，目前效果十分卓著。