身為設(shè)計(jì)師，絕非只做簡(jiǎn)單的排版，需要多角度思考，精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)表達(dá)。提煉與分析產(chǎn)品或服務(wù)最有力的點(diǎn)，并有邏輯地利用策略和技巧形成有力的傳播，最終說服你的目標(biāo)客戶。有的設(shè)計(jì)師，開始會(huì)茫然和依葫蘆畫瓢，積累之后，試圖突破各種框架，努力求新求變求創(chuàng)意，到最后信手拈來，回歸初心。然而晉級(jí)路上，并非一帆風(fēng)順，縱使像孫悟空一樣幻化出72般變化，也免不了那五指大山……知名工業(yè)設(shè)計(jì)公司，浪尖教你做出如何讓甲方滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)！下面幾點(diǎn)適用于幾乎全部設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方法，希望能幫到你更快地拿出設(shè)計(jì)方案。也許更適合即將到來的端午長(zhǎng)假，供你反思和琢磨。

       設(shè)計(jì)需要時(shí)間，獲取靈感、思考、探索、頭腦風(fēng)暴、冥想、看站酷花瓣、翻文章等等。無可爭(zhēng)辯，拿到需求之后，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)師都會(huì)做這樣的事情。但是現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中，絕大多數(shù)的情況下并沒有足夠的時(shí)間留給設(shè)計(jì)師，截止時(shí)間就在眼前，你需要立刻交付設(shè)計(jì)。你不著急嗎？想拖延？這個(gè)時(shí)候能拯救你的，只有盡快設(shè)計(jì)。為什么浪尖每次能按時(shí)完成客戶的設(shè)計(jì)需求，因?yàn)槔思鈱?duì)待每個(gè)項(xiàng)目都定制了節(jié)點(diǎn)周期，要求項(xiàng)目人員按時(shí)完成每個(gè)階段的任務(wù)。

 繪制草稿

       創(chuàng)意并不會(huì)憑空涌現(xiàn)。當(dāng)確定好目標(biāo)，獨(dú)立解決問題的時(shí)候，我總喜歡從草稿開始。將抽象的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容，這是最行之有效的辦法之一。如果可行則實(shí)施，不行就放棄。這聽起來似乎會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，但是草稿才是距離下一步落地設(shè)計(jì)最近的步驟。草稿這種嘗試是最為快速廉價(jià)的東西，想要快，就不要停下畫草稿的手。上海工業(yè)設(shè)計(jì)公司排名，知名的浪尖在招聘工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)要求有良好的手繪能力，繪制草稿是前期不可缺少的一步。

分階段做設(shè)計(jì)

       我有一個(gè)比較粗略的分法，這很大程度上取決于你要做的具體項(xiàng)目，你可以靈活的運(yùn)用這套階段劃分方式。

階段1：構(gòu)建整體思路?？梢允且粋€(gè)LOGO的草圖輪廓，一張UI的交互框架，或者是動(dòng)畫的關(guān)鍵幀，這取決于你做的是哪種設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

階段2：延伸拓展想法。將你的整體思路落地為一個(gè)大體可見的東西，同樣的，不要糾結(jié)于細(xì)節(jié)。還是用之前的案例，將你粗略設(shè)計(jì)的LOGO和某幾個(gè)應(yīng)用搭配起來看看效果，或者將交互框架制作為一個(gè)粗糙的原型，又或者將關(guān)鍵幀化作一個(gè)粗略的動(dòng)畫。

階段3：打磨完成設(shè)計(jì)。你可以在這個(gè)時(shí)候確定細(xì)節(jié)完善產(chǎn)品，比如借助柵格和黃金比例來調(diào)整LOGO的細(xì)節(jié)比例，完善成高保真原型，制作最終版的動(dòng)畫。

       這種方式可以讓你更加集中注意力，在反饋中更好地完成設(shè)計(jì)，按照階段來完成設(shè)計(jì)，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。比如，當(dāng)你只是驗(yàn)證大體思路的時(shí)候，就不需要和其他人探討配色這樣的細(xì)節(jié)。

       設(shè)計(jì)完成之后，要學(xué)會(huì)傾聽反饋，設(shè)計(jì)者很容易陷入到自己固有的思維模式當(dāng)中，但是設(shè)計(jì)產(chǎn)品更多的不是為自己設(shè)計(jì)，而是給他人使用。作為專業(yè)的設(shè)計(jì)師，你沒有必要盲目執(zhí)行別人的意見，去傾聽，不要忽視它。從設(shè)計(jì)中剝離出自己，并且去傾聽意見，看看它們是否真的有意義。像上海浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司，做完一個(gè)階段就會(huì)組織一次內(nèi)部評(píng)審，在此可以傾聽總監(jiān)跟同事們的寶貴意見，看到大家產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，得到很好的反饋。很多時(shí)候并不是我們?cè)O(shè)計(jì)的不夠好，而是用視覺語言去包裝別人的文案信息，如果設(shè)計(jì)師兼?zhèn)淞烁娴乃刭|(zhì)，有著良好的信息解讀能力，這樣就可以更多的去影響你的需求方，讓設(shè)計(jì)更有發(fā)言權(quán)。