工業(yè)設(shè)計公司的連鎖現(xiàn)象在當(dāng)下顯得非常普遍，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，也是為了迎合市場需求。全國工業(yè)設(shè)計服務(wù)機構(gòu)大多集中于珠三角、長三角、環(huán)渤海這三個地方，整體而言，每個地域的設(shè)計分部主要是為了解決當(dāng)?shù)氐氖袌鲈O(shè)計需求而存在的。像知名工業(yè)設(shè)計公司，浪尖通過集團下轄的設(shè)計、供應(yīng)鏈、產(chǎn)研、產(chǎn)教、產(chǎn)融、產(chǎn)城六個事業(yè)群，旗下分布于14個城市（深圳、中國香港、東莞、武漢、重慶、成都、鄭州、北京、上海、蘇州、寧波、義烏、意大利米蘭、奧地利維也納）的52家全資/控股公司和分支機構(gòu)，勾勒出以“粵港澳大灣區(qū)”為創(chuàng)新資源紐帶、以“長江經(jīng)濟帶”為軸，沿“一帶一路”輻射發(fā)展的國際化事業(yè)版圖。

      在珠三角地區(qū)的設(shè)計公司也可以通過互聯(lián)網(wǎng)的途徑，承接來自其他地方的設(shè)計需求，這對于公司的運營與推廣能力要求非常高。設(shè)計公司除了通過競價搜索關(guān)鍵詞外，老客戶之間的口碑營銷也是非常關(guān)鍵的。工業(yè)設(shè)計行業(yè)本身業(yè)務(wù)需求就是非常多的，因為制造業(yè)的迭代非常頻繁，消費者對于產(chǎn)品的需求量非常大，更換頻率也是非常大。

      在整個制造業(yè)發(fā)展初期，一大批設(shè)計公司主要是服務(wù)于功能手機業(yè)務(wù)，通過手機設(shè)計帶動了整個行業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著智能機時代的來臨，整個通訊行業(yè)主要被幾個比較大的品牌商所占有，這時候手機設(shè)計的業(yè)務(wù)量已經(jīng)幾乎消耗殆盡。取而代之的主要是電子煙等一大批其他新興產(chǎn)品，整個工業(yè)設(shè)計公司的運營也是向著多元化的方向發(fā)展。消費電子帶來的流量相比較其他品類的產(chǎn)品而言還是占據(jù)最大比例。

      中國工業(yè)設(shè)計行業(yè)的旗艦企業(yè)，浪尖工業(yè)設(shè)計公司的產(chǎn)品涵蓋了衣食住行、生命、文娛、智造、海陸空軍、航空航天等各個領(lǐng)域，浪尖從1999年起就展開了音頻數(shù)碼產(chǎn)品及醫(yī)療設(shè)備的設(shè)計服務(wù)，在2001年進入家電設(shè)計領(lǐng)域，2005年起參與軍工項目設(shè)計研發(fā)，并在2008年全面展開產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)服務(wù)，在服務(wù)內(nèi)容上，浪尖于2010年正式在業(yè)內(nèi)提出“全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)”模式，現(xiàn)已成為中國工業(yè)設(shè)計服務(wù)行業(yè)的主流模式。

       另外一個拓展業(yè)務(wù)的渠道主要是通過信息平臺來進行業(yè)務(wù)拓展，這方面的資訊范圍非常廣，服務(wù)能力良莠不齊，但是平臺化的設(shè)計服務(wù)是整個行業(yè)的必然趨勢。工業(yè)設(shè)計一方面需要大量的實際項目積累，客戶數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)對整個經(jīng)驗的繼承來說非常關(guān)鍵，設(shè)計能力的提升需要一代一代人的努力。【上海浪尖工業(yè)設(shè)計有限公司】是浪尖集團全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)在長三角區(qū)域的重要布局，公司秉承浪尖設(shè)計十多年來一貫的高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，圍繞“設(shè)計為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)”的理念全面服務(wù)于長三角地區(qū)企業(yè)。合作客戶包括中興、華為、美的、創(chuàng)維、中國電信等國內(nèi)外不同行業(yè)品牌客戶，進行前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃及創(chuàng)新設(shè)計，成功案例超過10000個，榮獲眾多國內(nèi)外設(shè)計獎項。

      設(shè)計趨勢在這兩年的發(fā)展變化非?？欤麄€設(shè)計業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散化與去中心化的方向發(fā)展，設(shè)計費用也在不斷降低，企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)在設(shè)計階段的投入也慢慢降低，對于設(shè)計價格的定位非常敏感。在整個設(shè)計行業(yè)分流階段，如何走向高品質(zhì)高附加值的設(shè)計公司，對于整個行業(yè)的經(jīng)營者來說都是很大的挑戰(zhàn)。上海十大工業(yè)設(shè)計公司，浪尖迎難而上，在工業(yè)設(shè)計技能方面，外觀設(shè)計與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計是整個任務(wù)的核心，任何創(chuàng)新都是以大量的經(jīng)驗積累為基礎(chǔ)的，整個組織架構(gòu)會隨著經(jīng)驗的積累發(fā)生變化。像上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司組織架構(gòu)今年發(fā)生了變化，由以前的垂直管理模式變成了扁平管理模式，讓員工不再以打工者的心態(tài)工作，而是以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投入到工作中，同時基層員工與高層能近距離的溝通學(xué)習(xí)。